Đăng ngày:
Online Games u88
Ba năm qua, RMUS nhận phân phối máy bay không người lái Hera drone của RtR ở Mỹ và các nước khác. Lần này, Lunen đến Việt Nam mang theo tin vui về thành công mới nhất của Hera. Đầu năm nay, RMUS chọn Hera để giới thiệu cho công ty Linebird - đơn vị chuyên làm dịch vụ bay kiểm tra đường điện cao thế ở Mỹ - để thử nghiệm nhiệm vụ này. Kết quả, Hera đạt yêu cầu. Sau khi Lunen trở về Mỹ, họ sẽ thảo luận tiếp về khả năng ký kết mua Hera. Trước đó, RMUS đã có nhiều hợp đồng cung cấp Hera cho các đơn vị khác. Số lượng nhập từ RtR ước tính chiếm 30% doanh số của hãng tại thị trường Mỹ và Canada. CEO Lương Việt Quốc của RtR giải thích thêm cho tôi hiểu, các tuyến đường điện cao thế ở Mỹ thường xuyên phải kiểm tra định kỳ để đảm bảo an toàn. Trước đây, kỹ thuật viên phải đi bộ trên các địa hình hiểm trở, nay với thiết bị bay không người lái, công việc trở nên nhẹ nhàng, nhanh và hiệu quả hơn. Nhưng để kiểm tra lưới điện, họ phải dùng tới 4 camera chuyên dụng, có loại rất nặng, để thu thập các dữ liệu khác nhau. Không phải drone nào cũng có khả năng chịu tải và có không gian lớn như thế. Hera vượt trội không chỉ ở lợi thế chịu tải và không gian- chỉ cần bay một lần là thu thập đủ dữ liệu, mà còn có thể bay trong điều kiện thời tiết khắc nghiệt như gió bão, nhiệt độ gần âm 30 độ C. Tôi quen Quốc đã lâu, biết anh từ một cậu bé nghèo quê Quảng Nam đã vươn lên tốt nghiệp tiến sĩ Kinh tế ở Mỹ rồi về nước, sáng lập và điều hành một start-up với đội ngũ khoảng 60 kỹ sư trẻ 100% người Việt được đào tạo trong nước. Cùng nhau, họ tạo nên những thiết bị bay không người lái có chất lượng vượt trội. Sau khi giành giải một cuộc thi thiết bị Phòng cháy chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ của Bộ Công an, Hera bắt đầu được cung cấp cho các đơn vị phòng cháy chữa cháy và cứu nạn cứu hộ trong nước. Sản phẩm "của người Việt, sản xuất tại Việt Nam" cũng tự tin bay ra thế giới để tiếp thị bản thân tại các triển lãm công nghệ và triển lãm drone quốc tế. Lunen nói, khách hàng của ông biết đến sản phẩm này của Việt Nam nhờ ấn tượng mạnh từ các triển lãm như vậy. Thành công của Quốc và Hera có rất nhiều ý nghĩa với tôi. Gần 30 năm trước, chúng tôi khởi xướng chương trình "Hàng Việt Nam chất lượng cao", trước hết là để cổ vũ ý thức "ưu tiên dùng hàng Việt Nam", góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp trong nước ngay trên sân nhà. Nhưng không dừng lại ở mục tiêu người Việt dùng hàng Việt, giờ là lúc phải làm cho người nước ngoài dùng hàng Việt. Đất nước đang tiến sâu vào quá trình toàn cầu hóa, nền kinh tế đã mở hết sức để trao đổi hàng hóa đa phương. Cạnh tranh tại thị trường nội địa đã hiển nhiên là cuộc cạnh tranh quốc tế, do đó hàng Việt phải tính đường "cạnh tranh quốc tế" ngay khi ra tới cửa xưởng sản xuất. Đây là quá trình không dễ dàng và cũng không được mất kiên nhẫn. Khác với thời trước, có thể phần nào đó dựa vào tinh thần dân tộc để kêu gọi người Việt ưu tiên dùng hàng Việt, cuộc chinh phục khách hàng toàn cầu này không có yếu tố ưu tiên nào cả, chỉ có cạnh tranh sòng phẳng. Nhưng dựa vào điều gì để ta cạnh tranh với thế giới? Luôn băn khoăn với vấn đề này, tôi tận dụng mọi cơ hội tiếp xúc với các doanh nhân thành công để hỏi họ. Cách đây không lâu, khi gặp Tổng giám đốc Cholimex Food - Diệp Nam Hải, tôi hỏi bí quyết để Cholimex xuất hiện thường xuyên trên các kệ hàng siêu thị tại 30 quốc gia, anh trả lời ngay: kiên định giữ chất lượng. "Mọi người ở đây được truyền một thứ đạo lý thế này: khách mua đến lần thứ 100 mà thấy không ưng, thấy bị bội bạc là mình chết", Nam nói. Gặp Quốc, tôi càng hỏi, vì khác với lĩnh vực nông sản, thực phẩm mà Việt Nam xưa nay vẫn có thế mạnh trên thị trường quốc tế, công nghệ cao là lĩnh vực mới mẻ, đầy thách thức và dường như là cuộc chơi của những nước giàu, sẵn sàng vung tiền đầu tư, thử nghiệm. Quốc nói, anh luôn tin rằng một thứ thậm chí đã rất tốt rồi vẫn có thể tốt hơn, khi bạn làm được thứ gì đó tốt hơn cái tốt nhất, nó sẽ có giá trị và chắc chắn cạnh tranh được với thế giới. Và con đường để Lương Việt Quốc quyết tâm làm được những thứ "tốt hơn cái tốt nhất" là đầu tư vào R&D, vào khả năng sáng tạo và phát minh của người Việt, ngay cả ở các lĩnh vực đòi hỏi tri thức mới, công nghệ cao. Tới đây, tôi không thể không chia sẻ thêm câu chuyện nghe được từ Phạm Trọng Chinh, trưởng nhóm chuyên gia thị trường Hội Doanh nghiệp Hàng Việt Nam chất lượng cao và Trung tâm nghiên cứu kinh doanh hỗ trợ doanh nghiệp . Chinh có người bạn đang làm việc cho một định chế tài chính đóng trụ sở ở Singapore - đất nước đang dẫn đầu Đông Nam Á về phát triển công nghiệp AI. Cũng như Trung Quốc, Singapore đối mặt với tình trạng thiếu nhân sự AI, hiện chỉ được đáp ứng chưa đến một nửa so với nhu cầu. Nước này đang áp dụng chính sách tuyển dụng toàn cầu với các chế độ "săn đầu người" đặc biệt hấp dẫn. Họ lùng sục nhân tài ở cả Mỹ, châu Âu, châu Á... Chinh nghe bạn kể thế, vội vàng hỏi: người Việt có nằm trong danh sách không? Câu trả lời là "có chứ sao không". Bạn anh giải thích thêm: trong hai năm gần đây, Việt Nam nổi lên tại châu Á như là một quốc gia đặt quyết tâm đầu tư chiến lược cho AI, phát triển công nghệ cao. Dù chỉ là bước đầu, người Singapore đã thấy Việt Nam sẽ là đối thủ tiềm năng, đang đầu tư cho đào tạo nhân tài AI và sẽ gặt hái. Họ nhìn hình ảnh Việt Nam 5-10 năm sau để mà cạnh tranh. Chưa kể họ còn đi sâu hơn, đánh giá Việt Nam là quốc gia mà học sinh sinh viên có nền tảng toán tốt, có năng khiếu về các môn tự nhiên, số lượng lớn, nên đó là nguồn nhân tài tiềm năng, nếu được quy hoạch và phát huy tốt. Tôi, có lẽ cũng như không ít người khác, có những băn khoăn nhất định khi nghĩ về mục tiêu tăng trưởng trước mắt 8% và sau đó là hai con số của Việt Nam trong những năm tới. Nhưng ở góc nhìn lạc quan, câu trả lời có thể nằm ở khả năng sáng tạo và phát minh cùa người Việt để làm ra được những thứ tốt hơn cái tốt nhất. Vũ Kim Hạnh