u88 Người phụ nữ quyền lực của đế chế hàng hiệu tỉ usd

Đăng ngày: 09 03, 2025

Online Games u88

CEO Lê Hồng Thủy Tiên được nhiều người biết đến là nữ chính cùng cố tài tử Lê Công Tuấn Anh trong “Vị đắng tình yêu”, bộ phim có doanh thu cao nhất thập niên 1990. Sau đó, chị rẽ hướng làm tiếp viên hàng không khoảng 2 năm và gặp anh Johnathan Hạnh Nguyễn - người đàn ông thay đổi cuộc đời mình.

Vị tỉ phú chinh phục nữ tiếp viên bằng nhiều lần kiên nhẫn đặt vé bay theo trên các chuyến bay mà chị phục vụ, chỉ để có cơ hội gặp gỡ. Năm 1995, cặp đôi về chung một nhà, nhưng chị Thủy Tiên không “an phận” làm phu nhân tỉ phú, mà học kinh doanh.

Sau quá trình chứng minh năng lực đầy gian nan, chị được chồng và HĐTV tin tưởng giao chức CEO của tập đoàn vào năm 2004. Nữ doanh nhân đã xây dựng IPPG thành tập đoàn bán lẻ hàng đầu Việt Nam, chiếm gần 70% thị trường hàng hiệu quốc tế phân phối trong nước với hơn 1.200 cửa hàng trên toàn quốc, hợp tác cùng 138 thương hiệu quốc tế danh tiếng và tạo việc làm cho hơn 25.000 nhân sự.

Tỉ phú Johnathan Hạnh Nguyễn chinh phục chị Thủy Tiên bằng nhiều lần kiên nhẫn đặt vé máy bay theo trên các chuyến bay mà chị phục vụ

Lời đầu tiên cảm ơn chị đã dành thời gian chia sẻ cùng Báo

Thanh Niên. Những ngày đầu rẽ hướng kinh doanh của chị thế nào?

Xin chào độc giả Báo

Thanh Niên. Những ngày đầu kinh doanh, tôi như bước vào một thế giới mới, không có kịch bản sẵn như phim ảnh, không có lộ trình rõ ràng như những chuyến bay tôi từng phục vụ. Mọi thứ đều mới mẻ, đầy thử thách, nhưng tràn ngập cơ hội để học hỏi.

Ban đầu, tôi đối diện với không ít hoài nghi từ chính mình và cả những người xung quanh. Tôi chưa bao giờ xem đó là rào cản, mà xem là động lực để chứng minh bản thân. Tôi lao vào công việc với tinh thần không ngừng học hỏi, học nghiêm túc từ những thất bại, sẵn sàng làm từ những điều nhỏ nhất để hiểu sâu hơn về ngành bán lẻ và kinh doanh thời trang.

Nữ diễn viên Thủy Tiên trước đây được ví như "tứ đại mỹ nhân" của màn ảnh Việt một thời

Thương trường không dễ dàng, tôi nhanh chóng nhận ra rằng, sự minh bạch, tuân thủ luật pháp và tầm nhìn dài hạn là chìa khóa để tạo dựng thành công bền vững. Mỗi quyết định, dù nhỏ hay lớn, đều là những viên gạch đầu tiên đặt nền móng cho sự phát triển sau này. Và điều quan trọng nhất, tôi không đi một mình - tôi đã xây dựng và có một đội ngũ quản lý cùng đồng hành, cùng chung một tầm nhìn, cùng nhau chinh phục những cột mốc mới.

Chị đã vượt qua thời điểm khởi đầu đầy gian nan ấy bằng cách nào?

Thời điểm ấy, công ty đang trong giai đoạn khởi đầu, chưa có nền tảng vững chắc như hiện tại. Tôi buộc phải xoay xở đủ cách để xây dựng và duy trì doanh nghiệp từ con số 0.

Năm 1995, anh Hạnh phân công cho tôi làm giám đốc điều hành siêu thị Miền Đông rộng hơn 10.000 m vuông sau một khóa ngắn hạn về quản lý. Đây là mô hình bán hàng hiện đại với quy mô lớn chưa từng có, tôi phải đi tìm nguồn hàng cho siêu thị. Nhờ vào nhiều hàng nhập độc đáo và chất lượng cao, siêu thị Miền Đông rất nổi tiếng.

Những điều mới mẻ này kích hoạt tinh thần “lì đòn” ở tôi. Tôi ý thức rõ rằng, không ai bẩm sinh đã giỏi kinh doanh. Trong khi đồng nghiệp có nền tảng sẵn, tôi chọn cách “cày ngày, cày đêm”, đào sâu sách vở, trao đổi với chuyên gia, học hỏi kinh nghiệm từ anh Hạnh và những người đi trước. Áp lực vây quanh, nhưng đó cũng là cơ hội vàng để rèn luyện tư duy lãnh đạo.

Khó khăn tiếp theo là làm sao thiết lập được niềm tin với đối tác. Tôi hiểu không ít người nghi ngờ, cho rằng vị trí của tôi chỉ nhờ vào danh tiếng của anh Hạnh. Thay vì mặc cảm, tôi lao vào chứng tỏ năng lực thực sự. Tôi không nề hà việc nhỏ, sẵn sàng nhảy vào các cuộc đàm phán “khó nhằn”.

Hành trình vượt khó của tôi gói gọn trong hai chữ “không lùi”. Qua mỗi lần vấp ngã, tôi quyết tiến lên với bản lĩnh vững vàng hơn, kỹ năng sắc bén hơn. Năm 2005, chúng tôi mở các cửa hàng miễn thuế hàng loạt tại nhiều sân bay và phân phối hàng thời trang nhập khẩu cao cấp.

Nữ doanh nhân miệt mài chứng minh năng lực, xây dựng tập đoàn thành đế chế hàng hiệu

Đến nay, IPPG được biết đến là một doanh nghiệp với kinh nghiệm hơn 39 năm đầu tư và phát triển tại Việt Nam với tổng số dự án đã đầu tư hơn 650 triệu USD.

Công ty chúng tôi hoạt động trong nhiều lĩnh vực: đầu tư và điều hành nhà ga sân bay quốc tế, cửa hàng miễn thuế, dịch vụ quảng cáo, ăn uống, xuất nhập khẩu, đầu tư, quản lý điều hành trung tâm thương mại và là nhà phân phối độc quyền tại Việt Nam với hơn 138 thương hiệu đẳng cấp quốc tế trải dài từ phân khúc cao cấp như Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo… đến phân khúc trung cấp với các thương hiệu như Nike, Levi’s, Tommy Hilfiger, Calvin Klein… Chúng tôi đã đầu tư chuỗi hơn 1.200 cửa hàng bán lẻ thời trang, mỹ phẩm, thức ăn nhanh... trên khắp các sân bay lớn trong nước và nội địa Việt Nam.

Năm 2004, anh Hạnh lùi về sau để chị tỏa sáng, lúc đấy chị có áp lực không?

Đó không phải đơn thuần là “sự tỏa sáng” mà là một thử thách mang tính bước ngoặt trong sự nghiệp của tôi. Ánh hào quang đi cùng với trách nhiệm, tôi hiểu rằng mình không chỉ tiếp quản một doanh nghiệp lớn, mà còn phải tiếp nối một tầm nhìn, một di sản mà anh đã dày công gây dựng.

Áp lực không đến từ sự so sánh hay kỳ vọng của người khác, mà đến từ chính tôi - tôi muốn mình không chỉ là người tiếp nối, mà phải có thể kiến tạo, đưa doanh nghiệp tiến xa hơn nữa. Mỗi quyết định tôi đưa ra không chỉ ảnh hưởng đến bản thân, mà còn tác động hàng nghìn nhân viên, đối tác và đến sự phát triển của cả một hệ sinh thái mà IPPG đã xây dựng.

Để có được ngày hôm nay, nữ doanh nhân Thủy Tiên đã trải qua khóa đào tạo gắt gao của người thầy và cũng là người bạn đời

Tôi không sợ áp lực, vì thử thách lớn luôn đi kèm với cơ hội lớn. Tôi không đơn độc trên hành trình này. Tôi có một đội ngũ quản lý dày dặn kinh nghiệm và vững mạnh, có những giá trị cốt lõi làm kim chỉ nam, và quan trọng nhất, tôi có sự tin tưởng tuyệt đối từ “người thầy” của mình.

Là phụ nữ điều hành công ty lớn như vậy chị thấy thuận lợi hay khó khăn nhiều hơn?

Làm sếp nữ đôi khi giống như vừa sải bước trên đôi giày cao gót, đòi hỏi sự tự tin, vững vàng, vừa cầm một chiếc quạt lụa tượng trưng cho “quyền lực mềm”. Đó là cách phụ nữ chúng tôi tận dụng sự tinh tế, khéo léo, đồng cảm để dẫn dắt công ty, cân bằng giữa quyết đoán và mềm mỏng, truyền cảm hứng cho từng thành viên.

Tôi thấy đâu đó vẫn còn tư tưởng định kiến giới khiến một số người đánh giá sếp nữ bằng hai tiêu chuẩn khác nhau: nếu quá kiên quyết, người ta nói “nữ gì mà cứng rắn thế”, còn mềm mỏng thì lại bảo “thiếu quyết đoán”. Đa số sếp nữ Á Đông vẫn luôn mang theo trách nhiệm của một người vợ người mẹ, luôn vừa phải cân bằng công việc của công ty, vừa phải tranh thủ thời gian cho gia đình.

Thủy Tiên và con gái Thảo Tiên đồng hành cùng nhau trong nhiều sự kiện

Nhưng tôi luôn tự nhủ, trong thời đại kinh tế số, thời gian có hay không là do mình chủ động thu xếp một cách khoa học và trao quyền một cách hợp lý đối với các cấp quản lý, cho dù bận rộn đến mấy, cũng đừng quên tô son và cười thật tươi. Năng lượng tích cực lan tỏa là chìa khóa giúp tôi và tập đoàn luôn tiến lên phía trước.

Là đơn vị đưa những thương hiệu xa xỉ hàng đầu thế giới đến gần hơn với người tiêu dùng Việt Nam, trong bối cảnh kinh tế ngày càng khó khăn, chị làm gì để luôn đứng vững trước sóng gió?

Bối cảnh kinh tế đầy biến động, đặc biệt sau đại dịch Covid-19 là một thử thách chưa từng có với mọi doanh nghiệp và IPPG cũng không ngoại lệ. Trong khủng hoảng, những doanh nghiệp linh hoạt và có chiến lược rõ ràng sẽ là người đứng vững.

Trước hết, chúng tôi chủ động tái cấu trúc doanh nghiệp, số hóa trong việc quản trị của tập đoàn, tối ưu hóa chi phí vận hành và nâng cao hiệu suất làm việc.

CEO Lê Hồng Thủy Tiên đại diện IPPG ký kết thỏa thuận hợp tác với ACV, trở thành 2 đơn vị đồng đăng cai tổ chức Trinity Forum 2024

Tôi đặt trọng tâm vào việc đổi mới: từ chiến lược kinh doanh, mô hình bán lẻ cho đến phương thức tiếp cận khách hàng. Khi hành vi tiêu dùng thay đổi, chúng tôi không thể giữ nguyên cách làm cũ mà phải số hóa trong tiếp cận và tương tác với khách hàng, mở rộng nền tảng thương mại điện tử, phát triển mô hình kinh doanh đa kênh để thích ứng với thời đại mới.

Trong giai đoạn khó khăn nhất, thay vì chỉ nghĩ đến cắt giảm, chúng tôi tập trung vào đào tạo, tái cơ cấu nhân sự một cách tinh và gọn để củng cố năng lực “giỏi” đồng đều trên mọi mặt trận lĩnh vực mà tập đoàn đã đang hoạt động.

Là phụ nữ, giỏi kinh doanh, nhưng cũng trải qua giai đoạn sinh con, nuôi con… Những điều này có tác động tới chị ra sao để vừa "đảm việc nước, giỏi việc nhà"...

Tôi sinh Thảo Tiên, mọi người thường gọi Tiên Nguyễn vào năm 1997 và William Hiếu Nguyễn năm 1999. Làm kinh doanh đã là một bài kiểm tra khó, nhưng làm mẹ kiêm CEO thì giống như thi đấu đa nhiệm ở cấp độ “Iron Woman” vậy.

Việc sinh con, nuôi con không chỉ tác động đến công việc, nó còn nâng cấp kỹ năng lãnh đạo của tôi theo cách không trường lớp nào dạy được.

Ví dụ như thương thuyết: Hãy thử thuyết phục một đứa trẻ ăn rau xanh và bớt ăn đồ chiên mà xem, sau đó đàm phán với đối tác sẽ thấy nhẹ nhàng hơn hẳn. Còn giải quyết khủng hoảng: Khi bạn có thể xử lý cơn giận dữ lúc nửa đêm của 2 con mà không mất bình tĩnh, thì mọi cuộc họp căng thẳng cũng chỉ như một buổi trò chuyện nhẹ nhàng. Và quản lý thời gian: Một người mẹ bận rộn có thể xoay xở để họp chiến lược, kiểm tra báo cáo tài chính và vẫn nhớ nhắc con uống thuốc đúng giờ hoặc phối quần áo cho xuất sắc khi đi tiệc thì chắc chắn không có deadline công việc nào làm khó được!

Làm mẹ giúp Thủy Tiên nhìn nhận kinh doanh theo góc độ khác

Vậy nên hành trình làm mẹ là một trải nghiệm quý giá giúp tôi trở thành một nhà lãnh đạo sắc bén hơn, kiên nhẫn, cân bằng hơn và có một trái tim đủ rộng để vừa yêu thương gia đình, vừa chinh phục thương trường với tất cả đam mê.

Điều đặc biệt là việc làm mẹ giúp tôi nhìn nhận kinh doanh theo một góc độ khác. Tôi không chỉ nghĩ đến lợi nhuận hay sự phát triển của doanh nghiệp, mà còn suy nghĩ dài hạn hơn, về những giá trị bền vững mà tôi muốn tạo ra và đạo đức kinh doanh truyền cảm hứng để lại cho thế hệ trẻ.

Anh Johnathan Hạnh Nguyễn đồng hành trong kinh doanh, dìu dắt chị những ngày đầu thì ai cũng biết, còn hiện tại thì sao? Những việc khác trong gia đình, ai sẽ là người quyết định?

Ở trong công ty anh Hạnh là chủ tịch, là sếp tuyệt đối rồi không bàn nữa. Còn ở nhà, cũng giống những cặp vợ chồng khác thôi, thông thường anh Hạnh sẽ quyết những việc lớn, còn việc nhỏ sẽ để vợ quyết.

Thế nhưng, như bạn biết đấy, thường ở nhà thì việc nhỏ nhiều hơn việc lớn . Đùa thôi thật ra tôi không nghĩ rằng gia đình phải có một người quyết định tất cả, mà quan trọng là sự thấu hiểu tin tưởng và sẻ chia.

Nữ doanh nhân gây ấn tượng vì vẻ ngoài trẻ trung, phúc hậu

Trên mạng xã hội, chị xuất hiện ở đâu thì hầu như ở đó đều có người bình luận: chị đẹp, khí chất ngút ngàn. Thời trẻ, chị được gọi là “tứ đại mỹ nhân” của màn ảnh Việt cùng Việt Trinh, Diễm Hương, Diễm My 6X. Giờ đây, mọi người lại nhớ đến chị vì vẻ ngoài hiện đại, phúc hậu. Vậy theo chị, phụ nữ ngoài giỏi kiếm tiền, việc chăm sóc gia đình, bản thân có quan trọng không?

Ôi Tiên rất cảm ơn mọi người đã ưu ái dành nhiều lời khen, nhưng tôi tin rằng “khí chất” không phải chỉ do diện mạo mà là tổng hòa của bản lĩnh, trải nghiệm và cả những nỗ lực chăm sóc tinh thần và bản thân mỗi ngày.

Phụ nữ giỏi kiếm tiền là tốt, nhưng nếu chỉ chăm chăm vào công việc mà bỏ quên chính mình thì khác nào doanh nghiệp có doanh thu nhưng quên tái đầu tư? Một CEO tinh tế không chỉ quản lý công ty mà còn phải quản lý cả sắc vóc, sức khỏe và tinh thần, vì bản thân mình cũng là “tài sản” đáng giá nhất.

CEO Thủy Tiên cùng IPPG gắn sự phát triển của doanh nghiệp với các hoạt động cộng

Với tôi, một nữ doanh nhân đa năng trong một thế giới phẳng không phải là người bận rộn đến mức không có thời gian cho gia đình, mà là người biết cách sắp xếp để công việc chạy tốt, nhà cửa vẫn đầm ấm, bản thân vẫn rạng rỡ.

Vậy nên, tôi luôn nhắc nhở mình kiếm tiền giỏi, nhưng cũng phải biết yêu mình. Một người phụ nữ biết chăm sóc bản thân không chỉ đẹp hơn mà còn mạnh mẽ hơn, hạnh phúc hơn. Khi phụ nữ hạnh phúc, tỏa ra năng lượng tích cực thì cả thế giới xung quanh cũng vui vẻ hơn.

Những bạn trẻ 8X, 9X sau này còn biết đến chị với vai trò khác, đó là mẹ chồng của ngọc nữ Tăng Thanh Hà. Chị có thể chia sẻ một chút về mối quan hệ mẹ chồng - nàng dâu khi vẻ ngoài của 2 mẹ con gần như không có sự khác biệt về tuổi tác?

Tôi luôn tin rằng, trong mối quan hệ nào cũng cần sự thấu hiểu và tôn trọng lẫn nhau. Hà không chỉ là người con trong đại gia đình mà còn là một đồng nghiệp của tôi. Cháu rất chịu khó và đam mê kinh doanh. Chúng tôi không có những ranh giới cứng nhắc, luôn đối xử với nhau bằng sự chân thành và cởi mở.

Nữ CEO còn được thế hệ 8X, 9X biết đến là mẹ chồng của Tăng Thanh Hà

Tôi trân trọng sự độc lập, bản lĩnh và cách Hà vun vén cho gia đình, cũng như cách con gìn giữ những giá trị truyền thống trong cuộc sống hiện đại.

Tôi rất cảm ơn và trân trọng khi mọi người ưu ái khen tôi và Hà gần như không có sự khác biệt về tuổi tác. Nhưng quan trọng hơn, tôi nghĩ rằng khi một người phụ nữ sống tích cực, yêu thương bản thân và trân trọng cuộc sống, họ sẽ luôn tỏa ra năng lượng rạng rỡ. Và điều đó không đến từ tuổi tác, mà đến từ tâm hồn.